Хочете дізнатися про дієвий інструмент рефлексії, який ми самі випробували не раз?
У будь-якому випадку ділимося 
Наша команда використала цей інструмент, застосовуючи звичайні готельні стільці, а вже до двох шкіл-учасниць проєкту «Змінитися за 7 місяців» ми переосмислили його та подарували яскраві пуфи з готовими написами. Цю технологію ми назвали «3 пуфи». Вона дасть вам можливість швидко вислухати думки кожної і кожного в команді, звернути увагу на ризики і слабкі місця, виокремити те, що найбільш вдало виходить, і що, навпаки, не працює.
Залежно від предмету обговорення, налаштування команди, мети обговорення тощо, ви можете зробити фокус не на самих процесах, а на людині, яка перебуває в цих процесах, і тому, що вона відчуває, та навпаки. Метод роботи із ними побудований на коригуючому та розвиваючому agile-методі «Start – Stop – Continue». Його, до речі, люблять використовувати в компанії Netflix 
Він полягає в тому, щоб ставити собі і своїй команді три запитання:
Що потрібно почати робити, щоб наблизитися до мети?
Що потрібно перестати робити?
Що потрібно продовжувати робити?
Далі ми розкажемо детальніше про те, чим саме можна поділитися на цих трьох пуфах. Проте одразу наголошуємо, що ви у своїй практиці можете використовувати хоч шкільні стільці, хоч навіть робити це стоячи, зробивши відповідні помітки на підлозі.
Пуф «Почнімо»
Тут будуть нові ідеї, які ви ще не випробували, але які можуть виявитися корисними. Це місце для того, щоб озвучити те, на що іноді не вистачало ні часу, ні простору.
Пуф «Припинімо»
Те, що не відповідає очікуванням, не подобається чи навіть завдає шкоди, що дає мінімальний ефект чи не дає жодного. Тут можна озвучити все, до чого не лежить серце.
Пуф «Продовжуймо»
Те, що ви вже пробували, після чого переконалися: це явно вам подобається, працює та допомагає наблизитися до мети. Усе, що дає результат, мотивує, допомагає добре рухатися та приносить задоволення має бути оголошено тут.
Зверніть увагу, що ця техніка потребує чіткої модерації для уникнення конфліктів всередині команди, яка бере участь в обговоренні. Щоб мінімізувати подібні випадки, запропонуйте учасникам і учасницям, за потреби, уникати обговорення критичних особистісних ситуацій.
_____________________________________
Як працювати з пуфами?
Зберіть свою команду, з якою ви б хотіли попрацювати разом, або ж уже завершили якусь подію, і винесіть на обговорення проблемне питання, яке потребує рішення.
Наприклад, відбулося якесь свято. Ви збираєте команду, яка працювала над його організацією, та хочете обговорити, як усе пройшло. Або, наприклад, ваш клас хоче організувати спільний вихідний. Щоб з’ясувати, яке саме рішення тут буде ухвалене, зберіть усіх разом, щоб згенерувати певний перелік ідей.
Розташуйте пуфи справа наліво у такій послідовності: почати — продовжити — припинити.
Розкажіть команді, що саме буде відбуватися, щоб усі розуміли мету та процес, — запропонуйте кожній і кожному в довільному порядку посидіти на кожному пуфі, наводячи факти, які відповідають підписам.
Перш ніж виконувати вправу безпосередньо на пуфах, візьміть час на «подумати» — у середньому на нотування всіх думок та аргументів вистачає 10–15 хвилин.
Сідаючи на кожен пуф, учасниця чи учасник мають розпочинати висловлення з фрази: «Я думаю, що варто почати…», «Я думаю, що варто продовжити…», «Я думаю, що варто припинити…»
Важливе правило: коли кожна і кожен висловлює свою думку, інші не коментують і не доповнюють. Одна ж людина має записувати всі озвучені ідеї на 3 відповідних плакатах. Коментарі дозволені лише в тому випадку, якщо сама людина, яка зараз сидить на якомусь із пуфів, висловлює потребу в цьому.
Поверніться до систематизації думок команди через кілька днів, обговоріть усі ризики й успіхи.
Проєкт «Змінитися за 7 місяців» реалізується за підтримки Save the Children in Ukraine та Education Cannot Wait #ECW.
